Over leiderschap, loyaliteit en de kracht van ontvangen
Je zit aan tafel met je team. De planning loopt uit. Iemand haakt af. En jij denkt: “Ik los het wel op.” Je schouders zijn breed. Je neemt verantwoordelijkheid. Altijd. Voor het team. Voor het succes. Voor de sfeer.
En diep vanbinnen… misschien ook voor iemand anders.
Als je leiding geeft aan een organisatie, kan het zo zijn dat je onbewust nog iets probeert te bewijzen. Aan je moeder. Aan je vader. Aan het systeem waarin je groot geworden bent.
Erkenning. Trots. De bevestiging dat je ertoe doet. Soms hopen we die te vangen via onze prestaties, onze loyaliteit, onze eindeloze inzet. In de hoop dat iemand ziet hoeveel je draagt.
Systemisch gezien is dat herkenbaar. Veel leiders geven veel en verzetten bergen werk. En regelmatig gebeurt het dat ze ook dragen, zorgen of fixen. Als je dit systemisch onderzoekt, kan het zijn dat diegene als kind (onbewust) heeft bedacht: “Als ik maar hard genoeg mijn best doe, dan zien ze me. Dan houden ze van me.”
Onze eerste relatie, die met onze ouders, vormen hoe we geven en ontvangen. Wie als kind gevoeld heeft: jij mag er zijn, precies zoals je bent, kan later makkelijker ontvangen. Complimenten. Hulp. Vriendschap. Geld.
Wie dat minder heeft ervaren, kan onbewust blijven streven. Geven, dragen, pleasen. Altijd net iets meer dan eigenlijk goed is.
De moederlijn en de vaderlijn spelen daarin elk een eigen rol. Vanuit de moederlijn ontvangen we ons basisvertrouwen: het vermogen om ons geliefd, gedragen en veilig te voelen. Vanuit de vaderlijn ontvangen we het vertrouwen om de wereld in te stappen: richting te kiezen, succes na te streven, grenzen te stellen.
Hoe stevig sta jij? Of voel je je op een of meerdere van deze vlakken belemmerd?
Het alsmaar blijven geven werkt. Tot het niet meer werkt. Je wordt moe. Geïrriteerd. De rek raakt eruit. Je ervaart ongemak. Misschien demp je je gevoelens met nog meer werken, medicatie, alcohol, extreem veel sporten of een (andere) verslaving. Je merkt dat je blijft zoeken naar bevestiging van derden: je team, je MT, je klanten…
Een systemische opstelling helpt je te zien waar jouw patronen ontstaan zijn. Niet om schuld te geven, wél om ruimte te maken voor wie jij werkelijk bent. Zodat je keuzes maakt die kloppen, je vanuit rust kunt leiden en je kunt ontvangen wat je nodig hebt om sterk te staan.
Wat hebben je ouders je gegeven? Hoe kun je je eigen plek innemen? Hoe zit het als je samen met familieleden een familiebedrijf leidt? Wat is ervoor nodig om vanuit je eigen kracht te kunnen leiden? Daar heb je niet alleen zelf baat bij. Het is ook wenselijk voor je team. Voor de mensen die op je bouwen. Voor de mensen die je liefhebt. Als jij jouw plek inneemt, zul je zien dat anderen namelijk ook weer makkelijker hún plek innemen. Met bijhorende taken en verantwoordelijkheden. Win-win.
Wil je hiermee aan de slag?
- In het Traject ‘Ontdek je missie’ onderzoeken we samen jouw systemische achtergrond en missie, zodat je stevig, helder en zichtbaar je weg vervolgt. Start: 16 mei. Meer info.
- Tijdens een Opstellingenmiddag kun je direct ervaren wat systemisch werk voor je kan betekenen. Je kunt een vraag inbrengen over je leiderschap, je moederlijn, je vaderlijn of een ander thema dat speelt. De volgende sessies zijn op 17 mei en 21 juni. Meer info.
Welke stap je ook kiest: je bent van harte welkom. Meer weten of heb je interesse in een opstelling of traject op maat? Neem gerust contact met me op.
