Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.
De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Als nieuwbakken recensent voor Uitgeverij Het Noorderlicht (gespecialiseerd in systemisch werk, opstellingen, persoonlijke ontwikkeling en coaching) las ik het boek ‘Organisatieopstellingen – het ambacht‘ van Philippe Bailleur en Leanne Steeghs. De moeite van het lezen meer dan waard. En het bracht het me iets nieuws. Veel bedrijven beginnen namelijk als familiebedrijf. Loyaliteit staat hierbij hoog in het vaandel. Maar is deze eigenschap wel zo waardevol als ie klinkt? Wat kunnen we daarbij leren van Millennials en Gen Z?
‘Tijd om te gaan? De kracht van jonge generaties in organisaties’
Veel bedrijven beginnen als familiebedrijven. Loyaliteit staat hierbij hoog in het vaandel. Maar is deze eigenschap wel zo waardevol als het klinkt? Het boek Organisatieopstellingen – het ambacht onderstreept: als je bestemming bereikt is, is het tijd om te gaan. En als je zelf niet gaat, dient de organisatie je te laten gaan. Blijf dus niet uit gewoonte of loyaliteit, maar kies bewust op tijd voor vertrek.
Centraal staat het Constellation Canvas: een model in zes fasen dat houvast biedt bij het begeleiden van organisatieopstellingen. Theorie en praktijk worden afgewisseld op een manier die zowel begrijpelijk als toepasbaar is. Het boek is bedoeld voor wie systemisch werk wil integreren in organisaties en teams.
In het begin van het boek wordt stilgestaan bij het verschil tussen familie- en organisatiesystemen. Ik vroeg me af of dit nog nodig was voor lezers die de basisprincipes waarschijnlijk al kennen. En toch bracht juist dit hoofdstuk me tot een inzicht.
Maar liefst 60% van de bedrijven in Nederland en 77% in België blijkt te zijn ontstaan als familiebedrijf. Misschien is dat wel de reden dat je bij organisaties vaak wordt verwelkomd in ‘de familie’ of hoort: ‘je past helemaal bij ons DNA’. Terwijl een organisatiesysteem, anders dan een familiesysteem, in de kern taakgericht is: je plek is er niet vanzelfsprekend, maar verbonden aan je bijdrage.
Dat besef werpt ook een ander licht op hoe we kijken naar loyaliteit binnen organisaties. In veel bedrijven leeft nog het idee dat blijven gelijkstaat aan betrokkenheid. De loyale werknemer, die zich jarenlang inzet en alles opzijzet voor ‘de goede zaak’, wordt vaak gezien als voorbeeld. Maar het boek onderstreept: als je bestemming bereikt is, is het tijd om te gaan. En als je zelf niet gaat, dient de organisatie je te laten gaan. Blijf dus niet uit gewoonte of loyaliteit, maar kies bewust op tijd voor vertrek.
En dat bracht me bij de jongere generaties op de werkvloer. Millennials én Gen Z worden geregeld bekritiseerd: ze zouden te snel van baan wisselen, zich te weinig binden. Misschien begrijpen deze generaties al van nature beter hoe een gezond systeem werkt. Ze verwarren werk niet met bestaansrecht. Ze kijken veel meer naar wat voor hen klopt en als het niet meer klopt komen ze in beweging. Ze nemen hun vertrek net zo serieus als hun komst.
Wat dit boek vooral laat zien: organisatieopstellingen goed begeleiden is echt een ambacht. Je voelt bij het lezen dat Philippe Bailleur en Leanne Steeghs dit vak tot in de haarvaten kennen en toepassen. Organisatieopstellingen – het ambacht is daarmee niet alleen een handboek voor vakgenoten, maar ook een uitnodiging aan leiders, begeleiders en veranderaars om de dynamiek onder de oppervlakte écht serieus te nemen.